已经当了7年雕刻工的董女士告诉记者：博海干这个活儿得沉得住气，不能毛躁，要细心才行。

那么事实真的是这样吗?随着年轻消费群体的崛起，拾贝他们对产品的要求也就越来的严格，这也成为了一个重要的因素。总结总之，莫名面对市场的恶性竞争，莫名家居企业应该冷静面对，发挥所长，不断创新产品技术，提升品牌含金量，用产品和服务说话，占领市场，这才是家居企业长远发展的必由之路，是企业制胜的法宝。

嘉木丽家董事长刘杨北就此问题回答记者，心疼他说，心疼价格战是我们整个同行都在考虑的问题，就目前来讲，在节假日开展一些促销活动是一种经常见到的销售方式，但是我们应该把握好这种销售方式的定义。家居企业的发展一时间陷入了举步维艰的境地，博海如不转变，必将走向衰弱。但是企业的出发点确确实实是为了回报客户，拾贝那么这才是真正好的方式。

他们看重的除了产品的质量之外，莫名还有企业的售后服务。因为有的企业看到采取价格战的企业在短时间取得了很大的利润，心疼于是他们就将这样的办法看做是营销制胜的法宝。

一、博海市场秩序混乱价格战未打响之前，整个家居的市场是处于平稳的状态的

当年的吴明月选择回到家乡，拾贝创办了万家宜红木家具厂。而就品牌角度而言，莫名售后服务的好坏也影响着品牌的口碑和销量。

一方面，心疼手机厂商在功能上做减法，心疼比如利用更加智能精准的语音技术、图像识别技术，降低人机交互的难度，让不擅长手机的老年人、小孩能迅速学会网上购物、沟通。（图为好太太智能晾衣机D-3160）在售后服务层面，博海好太太线下终端网点辐射全国，博海营销网络遍布全国100%的地级市和90%以上的县、乡、镇级市场，目前有1000多家专卖店和30000多个网点。

回归主题，拾贝智能家居品牌如何做好高端化、服务化升级，核心在于技术、在于服务，而最深层次的原因就是要以人为本，把用户需求放在第一位。做减法在其他高新行业体现得十分显著，莫名譬如手机。